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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申花控股的问题，于是小编就整理了4个相关介绍申花控股的解答，让我们一起看看吧。

上海申花电器是在上海吗？

在上海

申花（集团）是一家以家用电器制造研发销售为主体，集教育、体育、科研、投资、贸易于一体的多元化、国际化的大型现代公司，下设厨卫电器、冰箱洗衣机、净水设备、热能、照明电器等十八家独立子公司，下设申花太阳能研究所、申花电器研究所等教科研体机构。

华晨汽车是国企吗？

华晨汽车是国企，全名是华晨金杯汽车有限公司，隶属于辽宁省国资委。它以整车、动力总成、核心零部件的研发、生产、销售和汽车售后市场业务为主体，拥有中华、金杯、华颂三大自主品牌。

华晨汽车属于国有企业，是华晨汽车集团控股有限公司，是国有独资公司，大型企业集团。华晨集团包括华晨中国汽车控股有限公司、华晨金杯汽车有限公司和上海申花控股有限公司。

申花洗衣机有多少年历史？

上海申花前身是上海市黄浦区集体事业局下属的三灵电机厂。19，84年，在郁知非等人的主导下，三灵厂成功跻身国家轻工业部确定的74家“国家洗衣机生产专业厂”之一，获得洗衣机“生产许可证”，开始转型生产“申花”牌洗衣机。

86年，与上海家电批发公司联合建立申花洗衣机全国总经销处；1988年9月，与上海久事公司、上海交电家电商业(集团)公司成立上海申花电器联合公司；1988年企业被评为国家二级企业，当年产值达到1.3亿元，创利1133万元，向市场提供双、套桶洗衣机30万台，成为上海黄浦区集体企业中的第一大厂。

绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余了，你认为球队的实力有明显提升吗？

谢谢邀请，这个问题也是一直困扰着申花球迷，为什么财力雄厚的绿地集团入主后申花成绩并没有显著提升呢？

其实这个模式是申花本身的问题了，当前中国足球有两个模式较为成功。第一个是恒大的爆买模式，这个模式目前只有恒大一家成功了，因为他下手早，又准，不论内外援都很有用，造就了恒大七连冠和两个亚冠。另一个模式是上海上港的，一流青训+雄厚财力。上港依靠徐根宝青训加上上港的雄厚财力，打破了恒大王朝。

上海申花在上诉这两种模式中学的不伦不类，一个是买的人没有恒大的好，另一个是徐根宝青训的次品（相比武磊他们来说），所以申花一直不愠不火的，很难同他们竞争。

所以，综上所述，这个问题不是出现在绿地集团上面，而是申花俱乐部上面，决策层的不作为。以上就是平头哥的回答，不吹不黑，不喜勿喷，谢谢。

绿地这五年让申花球迷尝尽了酸甜苦辣。

被同城曾经的小阿弟上港彻底超越，事已至此，但嘴上不服，此为酸。

去年的足协杯冠军恰恰又是从同城对手中夺得，让申花心花怒放，此为甜。

一个足协杯冠军，让申花重新获得了亚冠资格，没曾想到，亚冠一场不胜小组垫底，足协杯又早早的被中乙球队淘汰，心里的苦向何人去说。

一干老弱病残的替补和用情怀招来和留下来的外援，把教练搞的缩手缩脚，无奈之下又只能用承诺启用各方都没有意见的根宝9900球员。不可否认这是一批可造之材，是中国足球的后生力量，但拔苗助长式的孤注一掷，只能建立在对成绩的毫无所求之上，此为辣。

现在的申花，进也不是，退也不是，真正的出路只有卧薪尝胆，等待来时。上港冲超后用了五年时间，根宝的崇明系加上强力的外援，合力才有了这次登顶中超的良机，这是集天时地利人和以一身，才推翻了恒大老王朝。因此，现在的申花只能再用下一个五年，甚至更长的时间，等待根宝9900能挑大梁之时，再配以强大的外援，申花或许可以否极泰来。

只知道跟同城兄第球队斗，斗个死去活来，而不从球队建制上下深功夫，怎么可能真正提升实力，关键是主要管理者的心力、智力、能力不行。所以主要管理者不换，等于脑子不换，脑孑不换，实力不会改善。

到此，以上就是小编对于申花控股的问题就介绍到这了，希望介绍关于申花控股的4点解答对大家有用。